top of page

PALVELUT

Handshake in the Office

VUOKRATOIMITUSJOHTAJA

Epäjatkuvuuskohtien siltaaja
 

Pekkaan kannattaa ottaa yhteyttä, kun tavoitteena on:

​

  • Kehittää ja kasvattaa yritystä ihmis- ja asiakaskeskeisesti

  • Luottamukseen pohjautuva, psykologiseen turvallisuuteen perustuva kulttuuri, jossa ihmiset kukoistavat

  • Asiakasohjautuva liiketoimintamalli, jossa yritys muotoillaan strategisesti mahdollistamaan asiakaslähtöinen toiminta koko organisaation laajuudelta toimintatavoista ja prosesseista periaatteisiin ja palkitsemiseen

  • Operoida ketterästi ja minimihierarkialla

  • Saavuttaa poikkeuksellisia tuloksia ilman jatkuvaa kontrollia asioista

​

Pekan johdolla aikaansaatua:

 

Roidu Oy, väliaikainen toimitusjohtaja 3-8/2022

  • Uusi strategia ja sen toimeenpano

  • Henkilöstön NPS +22:sta +100:aan

  • Tiimin pääluvun ja kyvykkyyksien kasvatus skaalautumisen mahdollistamiseksi

  • Oman pääoman ja kassavirran kk-tason ennusteet

  • Myynnillisen tj:n rekrytointi

​

Robu Oy, väliaikainen toimitusjohtaja 3-5/2022

  • Strateginen uudelleen positiointi

  • Jatkuva strateginen, taktinen ja one-to-one dialogi haastavan epäjatkuvuuskohdan siltaamiseksi

  • Oman pääoman ja kassavirran kk-tason ennusteet

  • Hallitusyhteistyön ammattimaistaminen

  • Omistajien päätöksenteon systemaattinen ohjaaminen

  • Myynnillisen tj:n rekrytointi

​

Grano Group Oy toimitusjohtaja 2019-2021

  • Kulttuuri 100:sta toisiaan nokittelevasta yksiköstä yhdeksi yhtiöksi

  • Ei-strategisen liiketoiminnan exit 45,5M€ kaupalla

  • Tuotannon tehostus 10M€ investoinnilla, miljoonien käyttökatevaikutus

  • Pitkään supistuneeseen kannattavuuteen 18% parannus

  • Covid19-pivotoinnilla nopeasti 3M€:lla korvaavaa liiketoimintaa

  • Räätälöidyistä yksittäistuotteista kokonaisvaltaisiin palveluihin

  • Tuotemyynnistä ketterään ratkaisumyyntiin

  • Teollisuusliiton työtaistelussa kahden lakon estäminen

  • Burnout opetti henkilökohtaisen kestokyvyn rajat

​​

 MPY-konsernin toimitusjohtaja 2014-2019

 

  • Asiakaskokemuksen NPS -28:sta +38:een

  • Kulttuuri vastakkainasettelusta huippujengiksi

  • Vuosikausia supistuneeseen liikevaihtoon 51% kasvu

  • Vuosikausia toistuneista jättitappioista 5% liikevoittotasolle

  • Tuotemyynnistä palveluihin, B2B- & B2C-palveluliiketoiminnan volyymin tuplaus

  • Palvelutarjoaman ja osaamisen merkittävä nosto arvoketjussa yrityskaupalla

  • Oikeuskiistan voittaminen hovioikeudessa

 

 F-Secure useita rooleja 2002-2014

 

  • GTM suunnitelma uuteen globaaliin ydinliiketoimintaan

  • 40 maata kattava operaattoriliiketoiminta plussalle

  • Kaksi uutta tuotetta globaaleille markkinoille

  • Englannin yksikkö katastrofista konsernin benchmarkiksi

  • Suomen markkinaosuuden tuplaus sekä kuluttaja- että B2B-segmentissä

  • Suomen B2B SaaS-liiketoiminnan kasvatus 2335%:lla

​

Pekan erityisosaamiset:

​

  • Osallistava strategiatyö ja strategian toimeenpano

  • Voittavan yrityskulttuurin rakentaminen

  • Voittavan tiimin rakentaminen

  • Potentiaalin vapauttava yksilöjohtaminen

  • Eteenpäin katsova ja rakentava hallitustyö

  • Hitsautunut, ketterä ja toimeenpaneva johtoryhmä

  • Markkinoilla vahvasti resonoiva yritystarina ja palvelukonsepti

  • Sitouttava ja tunteita herättävä sisäinen ja ulkoinen viestintä

  • Kriisien hyödyntäminen mahdollisuuksina

  • Asiakasarvoa ja fokusta lisäävät yritysjärjestelyt

  • Asiakkaiden sitouttaminen empaattisilla johdon tapaamisilla

  • Positiivinen uudelleen organisointi

  • Innovaatioiden valjastaminen ideoista toiminnaksi

  • Keskittyminen siihen mikä on tärkeintä juuri nyt

  • Tuotebisneksestä palveluliiketoimintaan

  • Arkea selkeyttävä johtamisjärjestelmä

  • Ketterä organisoituminen ja operaatiot

  • Ihmiskeskeinen suorituksen johtaminen

​

Otahan yhteyttä, niin katsotaan, olisinko minä yrityksesi nykytarpeeseen paras toimitusjohtajavaihtoehto!

Image by Damir Kopezhanov

HALLITUSAMMATTILAINEN

Ulkopuolelta osaamista hallitukseesi
 

Pekkaan kannattaa ottaa yhteyttä, kun tavoitteena on:

 

Painottaa yrityksen hallitustyössä yhtiön kilpailuetua, asiakaskokemusta, henkilöstökokemusta, digitaalisia kyvykkyyksiä ja kykyä tuottaa asiakasarvoa nyt sekä tulevaisuudessa. Useissa hallituksissa ilmatilaa hallitsevat hallinnolliset kontrollit ja yksityiskohtainen tilannekuva. Jälkimmäisetkin ovat tärkeitä, mutta niihin keskittymällä ei rakenneta poikkeuksellisia menestystarinoita! 

​

Pekan hallituskokemus:

​

  • Maker3D Oy, hallituksen puheenjohtaja ja hallituksen jäsen 2021-2022

  • FNE-Finland Oy, hallituksen jäsen 2016-2019

  • Net Man Oy, hallituksen puheenjohtaja 2017-2018

  • S4F Holding Oy, hallituksen jäsen 2016-2017

  • Tampereen Puhelin Oy, hallituksen jäsen 2016

  • JS-Verkot Oy, hallituksen jäsen 2016

​

Otahan yhteyttä, niin katsotaan, olisinko minä match hallituksesi kokoonpanoon!

Business Meeting

JOHTAJAN VERTAISTUKI

Rinnallasi kaikissa tilanteissa
 

Pekkaan kannattaa ottaa yhteyttä, kun tavoitteena on:

​

  • Keventää hartioita johtajuuden painekattilassa

  • Tarjota johtajalle mahdollisuus säännölliseen täysin puolueettomaan sparraukseen mistä tahansa asiasta

  • Kehittää johtajan ajattelu- ja toimintatapaa ihmis- ja asiakaskeskeisesti​

​

Pekka vertaistukena:

 

Olen tuntenut yli 20-vuotisella uralla joka solullani johtajuuteen liittyvän yksinäisyydentunteen, arvoristiriidat ja tulospaineen. Nykypäivän lisäodotukset huipputuloksien saavuttamisesta osallistamalla, yksilöitä tukien, ketterästi, empaattisesti ja vieläpä ollen aina tavoitettavissa, asettavat johtajuudelle järkälemäiset raamit.

​

Rohkenen väittää, että jokainen johtaja tarvitsee enemmän puolueetonta vertaistukea, kuin mitä lähiesimies, kollegat tai läheiset kykenevät tarjoamaan. Olen itse kasvanut eniten ihmisenä ja johtajana juuri ulkoisen vertaistuen avulla. Esim. David Jarrett purki minut palasiksi lapsuuteen asti ja sitten kasasimme palikat uudelleen parempaan järjestykseen. Urani sisältää vastavuoroisesti valtavan määrän coachattuja kollegoita ja asiakkaiden johtohenkilöitä.

​

Uskon, että ihmisestä on 10% näkyvissä pinnalla ja kaikki merkittävä on pintaa syvemmällä. Aina vertaistukimatka ei tarvitse matkaamista syvyyksiin, vaan usein riittää se, että voi vapautuneesti sparrata toisen kanssa ihan mistä tahansa asiasta - ilman huolta siitä, että toisella olisi jokin agenda. Vertaistuen tarjoajana minun ainoa agendani on halu auttaa ja lopputulemana nähdä toisen ottavan merkittäviä edistysaskeleita johtajuudessaan.


Arvopohjani mukaisesti ajattelen, että jokainen ihminen ja johtaja on yksilö. Olemme kaikki samanarvoisia ikään, sukupuoleen, uran pituuteen jne. katsomatta, mutta eri tilanteissa ja erilaisilla taustoilla olevat ihmiset kaipaavat juuri heille räätälöityä dialogia. Kohdataan siis vertaistukisessioissa toisemme yksilöinä, kaikki aistit avoimena. Kysellään ja syväkuunnellaan. Oivallutetaan. Ratkaisuihin ei ole kiire. Tuon kokemukseni kautta kerätyn työkalupakin dialogiin mukaan vain silloin, kun annat siihen luvan. En siis tyrkytä omia näkemyksiäni enkä tule vertaistukisessioon valmiilla partituurilla.

​

Huomioithan, että minun kanssani ei kannata aloittaa vertaistukisuhdetta, mikäli et halua olla läpinäkyvä. Onnistuneen vertaistuen perustana ovat luottamus, pintaa syvempi toisen tunteminen ja vertaistasoinen kokemuspohja. 

​

Otahan yhteyttä, niin katsotaan, olisinko minä sinulle soveltuva vertaistuki!

bottom of page